Vom Kästchendenken zum
Gesamtprozess
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Kaizen geht davon aus, dass es keinen
Betrieb ohne "Probleme" gibt.
Kaizen löst die "Probleme" durch eine Unternehmenskultur, in der jeder
die
vorhandenen "Probleme" aufzeigt und eine gemeinsame Lösung gefunden
wird.
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Ziel
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Im vorgegebenen Zeitrahmen
den Prozess an die gestellten Zielvorgaben anpassen
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Bedingung
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- Vollständig beschriebene
Wertschöpfungskette
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Mögliche Konsequenzen aus Veränderungen sind im Vorfeld
mit dem Management vereinbart.
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Die vorgenommenen Veränderungen durch das Kaizen-Team
sind verbindlich.
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Der Kaizen-Event findet am
Ort des Prozesses statt.
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Ablauf
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- Vereinbaren der
Rahmenbedingungen
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Teambildung
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Zieldefinition und Strategie
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Der Erprobungsprozess
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Dokumentation und Präsentation der Ergebnisse
- Review
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| Beispiel |
Kaizen Event |
