| Branche: Großunternehmen
Automobilzulieferer |
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| Aufgabenstellung /
Ausgangssituation |
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Ein (langjähriges) Team
soll einen neuen Mitarbeiter bekommen,
Bewerbungen liegen vor. Es soll der "beste" Mitarbeiter für die
Abteilung gefunden werden. |
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| Vorgehen (gelöst
mit Beratung) |
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▪ Workshop mit dem
bisherigen Team
▪ Analyse des
Teamprofils
▪ Berücksichtigen von
Entwicklungswünschen im Team
▪ Neuverteilung der Aufgaben
▪ Klären, welche
Bereiche der Bewerber abdecken soll
▪ Analyse der Profile
der einzelnen Bewerber und Vergleich
mit dem Gesamtsystem
▪ Auswahl des Bewerbers
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| Ergebnis |
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Die Position im Team ist
besetzt.
Das Team hat seine Aufgaben entsprechend der persönlichen Neigungen
neu verteilt.
Die Neubesetzung der Stelle wurde zur internen Re-Organisation
genutzt.
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| Angebot:
Teamentwicklung |
